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Direção de produto
O que se constrói, para quem, e como se nota
Entro como product manager: falo com quem usa e com quem paga, deixo um backlog priorizado e um ritmo semanal para decidir.
Do que se trata
Direção de produto, aqui, é um mês renovável. Entro como product manager: falo com quem usa e com quem paga, deixo o problema, o alcance e uma métrica simples, um backlog priorizado e um ritmo semanal para decidir. No fechamento fica escrito o que segue e o que se descarta. Escrever o código, facilitar mais de um squad e pesquisa de mercado paga a terceiros não entram no mês.
Experiência
Este é o ofício dos últimos dez anos. Fui product manager de e-commerce e de atendimento na Falabella, geri a entrega de produtos de IA e o portfólio corporativo, e hoje sou product owner técnico de um SaaS com IA. Como Scrum Master na Zenta coordenei engenharia, QA e negócio. O mês não soma outra lista infinita de ideias: deixa decisões, histórias prontas para construir e um ritmo.
Como eu trabalho
Uso duas formas de ordenar o trabalho. Não são religiões: cada uma serve a um momento diferente.
Cascata
Primeiro se escreve o caminho inteiro e o que fica de fora. Depois se constrói nessa ordem. Serve quando o alcance já tem nome: um site de seis telas, uma integração entre dois sistemas, um Odoo com três módulos. Você sabe o que vai receber antes de começar.
Scrum
O trabalho se divide em semanas curtas. Cada semana se mostra algo usável e se decide o que segue. Serve quando o detalhe ainda está sendo descoberto: o tom de um agente, a pergunta que de fato chega ao bot, a prioridade de um backlog.
O pacote publicado é o marco: alcance, prazo e o que se orça à parte. Isso é cascata. Por dentro há uma revisão semanal: a gente vê, corrige e segue. Isso é Scrum. Tenho Scrum Master e Scrum Foundations, e um Green Belt para quando o problema é de operação, não de moda.
Para quem é
Fundadores e equipes que estão construindo e precisam de critério de produto, não de outra lista infinita de ideias.
O que o pacote inclui
- Discovery com usuários e com o negócio
- Problema, alcance e uma métrica simples
- Backlog priorizado e histórias prontas para construir
- Ritmo semanal de decisão
- Fechamento do mês com o que segue e o que se descarta
Orçado à parte
- Escrever o código do produto
- Facilitar uma equipe de mais de um squad
- Pesquisa de mercado paga a terceiros